Die Standortanalyse für Immobilien richtet sich vorrangig an Unternehmer, die eine Firma gründen oder expandieren. Aber auch Kapitalanleger profitieren von einer Standortanalyse – schließlich soll ihr Investment nicht von der Gegenwart getrieben sein, sondern sich in der Zukunft lohnen. Die Marktanalyse ist für den Kapitalanleger jedoch wichtiger: Sie zeigt, wie es um Angebot und Nachfrage bestellt ist, und wohin sich der regionale Immobilienmarkt entwickelt. Oft werden Standort- und Marktanalyse in einem Guss erstellt. Wir erklären in diesem Beitrag, was diese Analysen genau enthalten. Dazu geben wir Beispiele und stellen Ihnen eine Checkliste zur Verfügung.
Das Wichtigste in Kürze
- Die Standortanalyse gibt anhand der Beurteilung von Kriterien Aufschluss darüber, ob der Standort für die geplante Immobilie geeignet ist, beziehungsweise welcher zur Auswahl stehende Ort sich am besten eignet.
- Durchgeführt wird eine Standortanalyse von bzw. für Unternehmen, die gründen, neu bauen, den Standort verlagern oder expandieren. Darüber hinaus greifen Investoren auf unabhängige Standortanalysen zurück, wenn sie die Wahl zwischen mehreren Objekten haben.
- Die Mikrolage wird oft als entscheidend wahrgenommen. In der langfristigen Betrachtung ist es allerdings meist die Makrolage, die den dauerhaften Erfolg des Immobilienstandorts maßgeblich beeinflusst.
- Die Marktanalyse wird in einer frühen Phase der Immobilien-Projektentwicklung durchgeführt.
- Bei der Marktanalyse wird das Verhältnis von Angebot und Nachfrage untersucht. Ein Experte versucht die Marktentwicklung vorauszusehen und herauszufinden, wie die Immobilie möglichst gewinnbringend positioniert werden kann.
Standortanalysen für Immobilien
Im diesem Abschnitt geben wir Antworten auf die wichtigsten Fragen zur Immobilien-Standortanalyse.
- Was ist das?
- Wann wird sie durchgeführt?
- Welche Kriterien sind entscheidend und
- wie wird die Lage der Immobilie eingestuft?
Den Abschluss bilden ein Beispiel und eine Checkliste für Standortanalysen.
Was ist eine Standortanalyse für Immobilien?
Im Rahmen einer Standortanalyse werden die gegenwärtigen und die für die Zukunft absehbaren Gegebenheiten im geographischen Umfeld einer Immobilie untersucht. Konzepte zur Stadtentwicklung, Demografie- und wirtschaftliche Prognosen sowie Flächennutzungs- und Bebauungspläne sind geeignete Mittel hierfür. Diese Gegebenheiten werden hinsichtlich ihrer Auswirkungen für den geplanten beziehungsweise betroffenen Sektor (Büro, Dienstleistung, Einzelhandel, Freizeiteinrichtung, Großhandel, Industrie, Praxis, produzierendes Gewerbe, Wohnen etc.) beurteilt.
Eine Standortanalyse für eine Freizeiteinrichtung setzt andere Schwerpunkte als die für eine Logistikimmobilie. Denn: Die Freizeiteinrichtung – ausgenommen Vergnügungsparks – wird nur erfolgreich sein, wenn ihre Zielgruppe (Familien, Jugendliche, etc.) sie (auch mit öffentlichen Verkehrsmitteln) gut erreichen kann und die nötige Kaufkraft hat. Währenddessen legt der Betreiber einer Logistikimmobilie eher Wert auf effektive Beladung und nahen Autobahnanschluss.
Die Standortanalyse ist keine reine Ansammlung von Stichpunkten und statistischen Werten. Der Gutachter zählt nicht nur die Pros und Contras auf, sondern zieht ein Resümee. Stehen beispielsweise drei Standorte zur Auswahl, empfiehlt er denjenigen, der die beste Perspektive bei einem vernünftigen Preis-Leistungs-Verhältnis hat. Das muss nicht unbedingt der Standort sein, der in Summe die meisten Häkchen bekommen hat. Die Faktoren werden – je nach Bedürfnis des Kunden und dessen Geschäftsfeld – unterschiedlich gewichtet.
Wann wird eine Standortanalyse für eine Immobilie durchgeführt?
Eine Standortanalyse wird vor dem Kauf einer Immobilie oder vor dem Verkauf durchgeführt. Kapitalanleger nehmen vor einer größeren Investition eine Investmentberatung in Anspruch, die eine Standortanalyse beinhalten kann.
Unabdingbar ist eine Standortanalyse für Unternehmen, die vor der Erweiterung des Firmen-Immobilienbestands stehen. Das können internationale Konzerne sein, die eine Firmenniederlassung in Deutschland eröffnen, aber auch hiesige Unternehmen, die zum Beispiel eine neue Produktionsstätte, ein Logistikzentrum oder ein Büro eröffnen.
Standortfaktoren: Welche Kriterien sind entscheidend?
Welche Kriterien für den Zuschlag entscheidend sind, hängt vom Zweck der Immobilie ab. Oft ist die Lage das Nonplusultra. Es können jedoch genauso gut demographische Faktoren (Altersstruktur, Bildung, Einkommen der Bevölkerung) oder wirtschaftliche Voraussetzungen (Fachkräftepotenzial, Arbeitslosigkeit, lokale Konkurrenz, Grundstückspreise, niedrige Gewerbesteuersätze) sein, die eine bedeutende Rolle bei der Entscheidung einnehmen.
In den meisten Fällen ist nicht ein Faktor maßgebend, sondern die einzelnen Kriterien werden im Zusammenspiel betrachtet und unterschiedlich gewichtet.
Gut zu wissen: Ökonomen unterscheiden zwischen Makro- und Mikrostandort.
- Als Makrostandort wird der großräumige Wirtschaftsraum verstanden, zum Beispiel eine Region oder Stadt.
- Der Mikrostandort bezeichnet die unmittelbare Umgebung der Immobilie, also den Stadtteil oder das Viertel.
Beide wirken auf die Standortattraktivität ein. Nicht selten wird der Makrostandort für die langfristige Wertentwicklung der Immobilie unterschätzt. Dabei kommt ihm zumindest bei größeren Objekten unter den Gesichtspunkten „Langfristigkeit und Vermietbarkeit“ eine entscheidende Bedeutung zu.
Ein vereinfachtes Beispiel zur Veranschaulichung:
Wedau zählt zu den hochpreisigen Stadtteilen in Duisburg. Mieter bezahlen hier im Median 8,60 Euro Miete pro Quadratmeter (Stand: Januar 2022). Die Spanne liegt ungefähr zwischen 6,90 und 9,20 Euro und damit rund 20 Cent höher als vor zwei Jahren. Wie in jeder Großstadt, steigen die Mieten auch in Duisburg seit Jahren. Die Arbeitslosenquote lag zum Jahresende 2021 bei 11,6 Prozent. Im Bundesdurchschnitt lag sie bei 5,7 Prozent. Angesichts hoher Zuwanderungsraten, bei einem gleichzeitigen Mangel an Schulplätzen, sind die Zukunftsaussichten von Duisburg nicht gerade rosig. Die Wissenschaftler hinter dem „Wohnatlas 2016“ der Postbank prognostizierten Duisburg bis 2030 einen Bevölkerungsrückgang von sechs Prozent – und rechnen mit weniger Wegzug als die Bertelsmann-Stiftung. Deren Prognosen können sich Interessierte unter https://www.wegweiser-kommune.de/ nach Themengebiet erstellen lassen. Aus dem jüngsten Demografie-Bericht geht hervor, dass die Einwohnerdichte bereits enorm hoch ist, überdurchschnittlich viele Sozialhilfeempfänger in Duisburg leben und wer es sich leisten kann, nach Düsseldorf zieht.
Sprich: Trotz aktuell recht zuversichtlicher Zahlen am Mikrostandort Wedau, sprechen die demographischen und wirtschaftlichen Gesamtprognosen des Makrostandorts Duisburg nicht für eine Investition in ein Wohnmietobjekt.
Standortfaktoren der Makrolage
Folgende Faktoren beschreiben den Makrostandort:
- Wirtschaftliche Bedeutung inklusive Kaufkraft und Einkommensverteilung
- (wirtschafts-)politische Entwicklung
- Demographische Strukturen (Einwohnerzahl, Bevölkerungsentwicklung, Altersstruktur, Haushaltsgrößen, etc.) und ihre Tendenz
- Einzugsgebiet
- steuerliche Attraktivität (Grunderwerbsteuer, Grundsteuer, Gewerbesteuer)
- Angebot an Bildungs-, Freizeit-, Gesundheits- und Kultureinrichtungen sowie Einkaufsmöglichkeiten
Beispielkriterien der Mikrolage
Folgende Kriterien definieren die Mikrolage eines Standorts:
- Verkehrssituation, Parkplätze, Anbindungen (Autobahn, Bundesstraßen, öffentlicher Nahverkehr)
- Immissionen, Lärm etc.
- Soziodemographische Faktoren der lokalen Bevölkerung (Mentalität, Einkommen, Lebensstil, Konsumgewohnheiten, etc.)
- Einkommen der lokalen Bevölkerung
- Aufenthaltsqualität, Wahrnehmung, Image
- Attraktivität der Nachbarbebauung
- Wohnumfeldbegrünung
- Gibt es in unmittelbarer Umgebung Einkaufsmöglichkeiten, Behörden, Spielplätze sowie Einrichtungen aus den Bereichen Bildung, Gesundheit, Gastronomie oder Kultur?
Wie wird die Lage einer Immobilie eingestuft?
Die regionalen Gutachterausschüsse nehmen die Einstufung der Lagequalität vor. Sie vergeben unterschiedlich breit gefächerte Lagequalitäten. Diese variieren nicht nur pro Stadt, sondern auch je nach Fläche.
Nehmen wir als Beispiel Frankfurt am Main: Die Gutachter unterteilen die Bodenpreisindizes in
- Wohnbauflächen (sachwertorientiert, d.h. überwiegend Ein- und Zweifamilienhäuser),
- Wohnbauflächen (ertragswertorientiert, d.h. zur Vermietung vorgesehene Objekte),
- Handel in Wohn- und Mischgebieten (Geschäftslage),
- Gewerbe und
- Büro.
Für Wohnobjekte unterscheidet der Gutachterausschuss fünf Lagetypen: sehr einfach, einfach, mittel, gehoben und sehr gut. Büros werden unterteilt in „Bankenviertel/Westend“, gefolgt von „Innenstadt“, „City-Rand“, „Subzentren“ und „sonstigen Lagen“. Primärer Maßstab für die Zuordnung in eine Lageklasse sind die Bodenrichtwerte.
Für eine Logistik- oder Produktionsimmobilie muss eine auf Basis der Bodenrichtwerte als unattraktiv klassifizierte Lage keine solche sein, sondern kann sich vielmehr als ideal und preiswert erweisen. Denn Produktions- und Logistikimmobilien benötigen kein attraktives Wohn oder dicht bebautes Geschäftsumfeld, sondern primär Platz und eine gute Anbindung an den Fernverkehr.
Beispiele für eine Immobilien-Standortanalyse
Wir gehen die wichtigsten Standortfaktoren anhand von drei völlig unterschiedlichen Objekten durch. Die Gewichtung der Faktoren wird in
- 1 (unwichtig),
- 2 (wichtig) und
- 3 (sehr wichtig)
unterteilt. Die Gewichtung der einzelnen Kriterien ist nicht in Stein gemeißelt, sondern ist an den Unternehmenszweck gekoppelt.
Die Standorte werden mit Punkten von 1 (ungeeignet) bis 4 (ideal) bewertet. Je höher die Gesamtpunktzahl, desto geeigneter ist der Standort für die geplante Unternehmung.
Während beim Biomarkt Standorte ohne Mitbewerber im Umkreis hoch bewertet werden, verhält es sich beim Paketzentrum anders.
Beispiel 1: Biomarkt
Eine regionale Firma (keine Franchise-Unternehmung), die hochpreisige Bio-Produkte verkauft, sucht ein weiteres Ladenlokal zur Miete. Zur Auswahl stehen
- Standort A: Ein kleines Ladenlokal im Erdgeschoss einer Immobilie mit Gewerbe (Physiotherapie, Steuerberater, Friseur) und Wohnungen, aber kaum Parkplätzen, in einem Stadtteil mit 40 Prozent Stimmen für die Grünen.
- Standort B: Ein alleinstehendes Gebäude in Discounter-Größe mit großem Parkplatz in einem Gewerbegebiet mit zwei Discountern am Stadtrand.
- Standort C: Ein architektonisch auffälliger Prestigebau an einer Hauptverkehrsstraße zwischen zwei Kleinstädten, mit eigenen Parkplätzen, einem Supermarkt, einer Zoohandlung und einer Tankstelle nebenan.
| Standortkriterien | Gewichtung | Standort A | Standort B | Standort C |
| Mietpreis | 3x | 2 | 2 | 1 |
| Steuerlast (Gewerbe- und Grundsteuer) | 3x | 2 | 2 | 4 |
| Bewirtschaftungskosten | 1x | 3 | 1 | 2 |
| Lage (Prestige) | 2x | 2 | 3 | 3 |
| Einzugsgebiet | 1x | 3 | 2 | 3 |
| Erreichbarkeit (ÖPNV + Parkplatzsituation) | 3x | 1 | 3 | 2 |
| Laufkundschaft | 2x | 4 | 1 | 1 |
| Kaufkraft & Ökobewusstsein | 2x | 4 | 2 | 1 |
| Konkurrenz | 3x | 4 | 2 | 2 |
| Räumlichkeiten | 2x | 2 | 4 | 3 |
| Lieferantenzugang | 1x | 1 | 4 | 3 |
| Erweiterungsmöglichkeiten | 1x | 1 | 4 | 2 |
| Summe der Punkte | 59 | 58 | 53 |
Obwohl der exponierte Standort an der Verbindungsstraße von Lage, Räumlichkeiten und niedrigen Steuern profitiert, schneidet er in der gewichteten Standortanalyse am schlechtesten ab. Sieger der Standortanalyse ist das kleine Ladenlokal im Mischgebiet mit einem hohen Anteil an Bevölkerungsschichten mit ökologischem Bewusstsein und der nötigen Kaufkraft.
Beispiel 2: Paketzentrum
Ein Paketzusteller benötigt ein neues Versandzentrum in Niedersachsen, in dem die Konkurrenz bislang stärker vertreten ist und das Unternehmen noch keinen Verteilstützpunkt hat. Zur Auswahl stehen folgende Flächen:
- Standort A: Das Unternehmen kann ein 25.000 m² großes, noch unerschlossenes Grundstück in Lehrte in direkter Nachbarschaft zu einem Versandzentrum der Konkurrenz erwerben.
- Standort B: Das Unternehmen kann ein 10.000 m² großes, bereits erschlossenes Grundstück in einem Gebiet mit gemischter Bebauung einschließlich Logistikimmobilien in Hannoversch Münden günstig ohne Makler erwerben.
- Standort C: Das Unternehmen kann ein 15.000 m² großes Grundstück in Oldenburg mit leerstehendem Paketzentrum übernehmen. Die Modernisierungskosten scheinen gering zu sein, es fallen keine Maklergebühren an.
| Standortkriterien | Gewichtung | Standort A | Standort B | Standort C |
| Kaufpreis (Grundstück) | 3x | 2 | 4 | 3 |
| Baukosten | 2x | 2 | 2 | 4 |
| Steuerlast (Gewerbe- und Grundsteuer) | 3x | 2 | 3 | 2 |
| Erschließungs- & Bewirtschaftungskosten | 1x | 2 | 3 | 4 |
| Lage (zentral im Verteilgebiet) | 1x | 3 | 1 | 2 |
| Verkehrsanbindung (v. a. Autobahn) | 3x | 4 | 2 | 4 |
| Lieferantenzugang | 1x | 4 | 2 | 3 |
| Stellplätze | 1x | 4 | 2 | 2 |
| Erweiterungsmöglichkeiten | 3x | 3 | 1 | 1 |
| Konkurrenz | 1x | 3 | 2 | 4 |
| Summe der Punkte | 53 | 44 | 53 |
Gemäß Punktesystem liegen die Standort A und C gleichauf. Für Standort C sprechen die geringen Anfangsinvestitionskosten, für Standort A vor allem die Lage im Zentrum des Verteilgebiets und der zur Verfügung stehende Platz. Standort B ist ein Schnäppchen, aber laut Standortanalyse klar unterlegen.
Beispiel 3: möbliertes Wohnen auf Zeit
Im dritten Beispiel widmen wir uns einer Unternehmung, für die Vermietung ausschlaggebend ist. Vermietet werden kleine, vollmöblierte Ein- und Zweizimmer-Appartements mit gehobener Ausstattung. Das Angebot richtet sich an Geschäftsleute, die wenige Tage pro Woche am Standort verbringen oder die nur für einen befristeten Zeitraum dort wohnen und arbeiten.
- Standort A: Ein bezugsfertiges Objekt mit 40 Wohneinheiten mit luxuriöser Ausstattung und Tiefgarage in München, Stadtteil Schwabing.
- Standort B: Ein im Bebauungsplan zum Wohnen freigegebenes, flächenintensives Grundstück in München, Stadtteil Trudering. Genehmigungsfähig ist eine Immobilie mit 60 Wohneinheiten, Parkanlage und Stellplätzen.
- Standort C: Ein ehemaliges Fabrikgrundstück mitten in München, Stadtteil Giesing. Neubau erforderlich, Umwidmung in Wohnfläche im Flächennutzungsplan enthalten und genehmigungsfähig. Schwierige Parkplatzsituation.
| Standortkriterien | Gewichtung | Standort A | Standort B | Standort C |
| Planungssicherheit (Genehmigung) | 3x | 4 | 3 | 2 |
| Kaufpreis inkl. Nebenkosten | 2x | 1 | 2 | 1 |
| Ausstattung | 1x | 4 | 4 | 3 |
| Flächeneffizienz | 1x | 4 | 2 | 4 |
| Mietrendite | 3x | 4 | 4 | 4 |
| Nachfrage (Leerstandsgefahr) | 2x | 4 | 3 | 4 |
| Mikrolage (inkl. Prestige) | 2x | 4 | 2 | 3 |
| Nahverkehrsanbindung | 3x | 4 | 3 | 4 |
| Parkplatzsituation | 2x | 3 | 4 | 1 |
| Konkurrenz | 1x | 2 | 3 | 4 |
| Summe der Punkte | 68 | 61 | 59 |
Aufgrund der geringeren Planungssicherheit und der unzureichenden Parkplatzsituation landet Standort C trotz besserer Verkehrsanbindung, Flächeneffizienz, Mikrolage und Konkurrenzlosigkeit im Stadtteil hinter Standort B. Klarer Sieger ist Standort A.
Checkliste für die Standortanalyse
Wir stellen Ihnen eine kostenlose Checkliste für Standortanalysen zum Download zur Verfügung. Selbstverständlich können Sie die Liste durch Kriterien wie Kaufkraft, Fachkräfte oder Energieversorgung ergänzen. Möchten Sie das Objekt vermieten, spielen andere Kriterien wie Ausstattung, Flächeneffizienz (Anteil der Mietfläche an der Gesamtfläche), Mieterlöse und der Vermietungsgrad eine Rolle.
Einzelne Standortfaktoren, die für Sie und Ihre Unternehmung von geringer Bedeutung sind, streichen sie einfach oder ersetzen sie durch wichtigere Aspekte.
Marktanalyse für Immobilien
In diesem Abschnitt erklären wir,
- was eine Marktanalyse für Immobilien ist,
- wann und wie sie zielführend durchgeführt wird und
- welche Faktoren dabei unter die Lupe genommen werden.
Was ist eine Marktanalyse für Immobilien?
Bei einer Marktanalyse werden das Angebot und die Nachfrage genau analysiert und ins Verhältnis gesetzt. Die Marktanalyse ist eine Ist-Aufnahme der Marktgröße, die den Blick in die Zukunft richtet und das Marktpotenzial aufzeigt.
Anhand qualitativer und quantitativer Komponenten wird ermittelt, ob sich eine Investition in der Zukunft lohnt. Beispielkomponenten sind aktueller und künftiger Flächenbestand, Mietpreise, Leerstand, sowie gesamtwirtschaftliche Einflussfaktoren und die konkreten Rahmenbedingungen des regionalen Immobilien- und Nutzermarktes.
Der Analyst führt jede Menge Daten zusammen und versucht zu erkennen, wohin sich der Markt entwickeln wird.
Ziel der Marktanalyse ist es, eine Vorstellung davon zu bekommen, wie die Immobilie möglichst erfolgversprechend positioniert werden kann.
Wann führe ich eine Marktanalyse für Immobilien durch?
Die Marktanalyse wird in einer sehr frühen Phase der Immobilien-Projektentwicklung angesetzt. Der Immobilienentwickler führt die Analyse durch, um präzise und nachprüfbare Aussagen darüber zu erhalten, ob das geplante Bauvorhaben ein wirtschaftlicher Erfolg oder ein Millionengrab werden kann.
Wie erstelle ich eine zielführende Marktanalyse für Immobilien?
Es ergibt wenig Sinn, wenn Sie für Ihr Vorhaben den gesamten Immobilienmarkt analysieren. Sie interessieren sich für Pflegeimmobilien als Renditeobjekte? Untersuchen Sie nur den entsprechenden, möglichst klar umrissenen Teilmarkt! Je enger dieser definiert ist, desto aussagekräftiger und zielführender werden die Aussagen Ihrer Teilmarktanalyse.
Der Analyst segmentiert den Markt, bevor er Angebot und Nachfrage unter die Lupe nimmt.
Segmentierung des Immobilienmarktes
Zunächst wird der Zielmarkt anhand von drei Dimensionen, oder einer Kombination davon, segmentiert:
- Akteure (Eigennutzer, Vermieter, Anleger)
- Nutzungsart (Wohnen, Büro, Gewerbe, Einzelhandel, Gastronomie, Hotel etc.)
- Geographisch (lokal, regional, überregional, international, spezielle Lagen)
Angebot
Diese Faktoren werden auf der Angebotsseite untersucht:
- Bestand
- Neubautätigkeit
- Preisniveau
- Preiselastizität
- Wettbewerber
- Aktueller Flächenbestand, bestenfalls aufgeschlüsselt nach:
- Alter & Zustand
- Ausstattung
- Lagequalität
- Objekttyp (und -größe)
- Regionaler Verteilung
- Geplante Flächen, bestenfalls differenziert nach:
- Flächen im Bau
- Flächen in Planung
- Flächen in Vorbereitung
- Ausstattung
- Objekttyp (und -größe)
- Regionaler Verteilung
- Geplanten Nutzern/Betreibern
- Stand der Vorvermietung
Wer die mittel- bis langfristigen Marktentwicklungen abschätzen möchte, sollte nicht nur die Rahmenbedingungen für den bundesweiten Immobilienmarkt kennen, sondern auch die lokalen. Darüber hinaus sind gesamtwirtschaftliche Einflusskriterien nicht zu vernachlässigen.
Beispielsweise sind für eine qualitative Marktanalyse von Bedeutung:
- Bewilligungspraxis der örtlichen Behörden
- Regionale Verordnungen, die sich auf das Flächen- und Nutzungsangebot auswirken (zum Beispiel Kontingente für Sozialwohnungen, Zweitwohnungen etc.).
- Gesetzesnovellen zur Stärkung von Bautätigkeit (in bestimmten Sektoren) oder Einschränkungen
- Wem gehört das Land (zum Beispiel einflussreichen lokalen Eigentümer / Großgrundbesitzern / Bauherren)?
- Wie ist die Stimmung der Banken im Hinblick auf die Finanzierung von Immobilien? Wohin entwickeln sich die Zinsen?
Nachfrage
Diese Faktoren werden auf der Nachfrageseite untersucht:
- Leerstand
- Preiselastizität
- Transaktionsvolumen
- Aktueller Flächenbestand, bestenfalls aufgeschlüsselt nach:
- Aktuelle Flächengesuche (Lagequalität, Objektqualität)
- Prognosen zur Bedarfsentwicklung (Ersatzflächen, Zusatzflächen, etc.)
- Absorptionsgeschwindigkeit (= Zeitraum, innerhalb dessen das verfügbare Flächenangebot des Nutzungssektors vollständig vom Markt aufgenommen wurde)
- Konkrete Interessenten (für Anmietung)
- Vermietungsleistung
- Künftiger Flächenbedarf:
- Dominierende Branchen und deren vermutlicher Flächenbedarf
- Konditionen zur Finanzierung
- Umzugs- und Expansionsvorhaben ansässiger Firmen
Auch auf der Nachfrageseite betrachtet eine tiefergehende Marktanalyse gesamtwirtschaftliche Einflüsse wie zum Beispiel:
- Arbeitsplatzverschiebungen (v.a. in dominierenden Branchen)
- Branchenkonjunktur
- Internationale Wettbewerbsfähigkeit
- Steuern
- Zinsen
Ergebnis
Das Ergebnis der zukunftsorientierten Untersuchung von Angebot und Nachfrage sind Preise und Leerstände. Nur wenn Sie diese kennen, können Sie wirklich abschätzen, ob sich die Investition lohnt. Um eine solche Marktanalyse durchzuführen, beherrschen Sie im besten Fall Finanzmathematik. In jedem Fall benötigen Sie lokale Marktkenntnisse und Zugriff auf die Daten.
Lassen Sie die Marktanalyse einen Experten mit langjähriger Erfahrung mit der Art Ihrer Immobilie und mit tiefgehenden Kenntnissen in Ihrer Region durchführen. Er kennt den Markt, hat Zugriff auf die Daten und die nötige Expertise.
Standort- und Marktanalysen für Immobilien von Heid
Standortanalysen sind bei der Heid Immobilienbewertung integraler Bestandteil einer Due-Diligence-Prüfungen für Immobilien.
Im Rahmen von Leistungen wie dem Verkehrswertgutachten berücksichtigen unsere Sachverständigen die Standortfaktoren für Immobilien. Zudem finden Teilmarktanalysen Einzug in die Wertermittlung von Immobilien – egal, ob es sich bei dem Vollgutachten um eine Gewerbeimmobilie, ein Rechenzentrum, ein Wohnhaus, Bauerwartungsland oder eine andere Assetklasse handelt.
Sie möchten eine vollumfängliche Marktanalyse, gestützt auf valide, aktuelle, regionale Daten – und das von versierten und zertifizierten Immobiliensachverständigen? Sprechen Sie uns auf eine Immobilien-Investment-Beratung an und erwähnen Sie gerne bereits im kostenlosen Erstgespräch unter der Telefonnummer 08009090282, dass Sie eine Marktanalyse wünschen.
